در شرایط بحران، در نمایشگاه شرکت کنیم یا نه؟
در شرایط بحران، در نمایشگاه شرکت کنیم یا نه؟
شناسنامه اپیزود شماره 32
🎙️ عنوان: در شرایط بحران، در نمایشگاه شرکت کنیم یا نه؟
👤 مخاطب اصلی: غرفهگذار (مدیرعامل، مدیر برند و مدیر فروش)
🧠 مهارت: تصمیمگیری استراتژیک برای حضور در نمایشگاه در شرایط بحران
📈 سطح: حرفهای
📅 زمان استفاده: پیش از ثبتنام یا برنامهریزی برای حضور در نمایشگاه
🎯 هدف یادگیری: مخاطب یاد میگیرد در شرایط بحرانی مانند جنگ، رکود، نوسانات اقتصادی یا فضای نامطمئن بازار، چگونه برای حضور یا عدم حضور در نمایشگاه تصمیم بگیرد و تصمیم خود را بر پایه تحلیل بگیرد، نه احساس، شایعات یا رفتار رقبا.
🟢 وضعیت همپوشانی: جدید
تفاوت این اپیزود با قسمتهای قبلی:اگرچه پیشتر در آرشیو درباره «شرکت در نمایشگاه یا عدم حضور» صحبت شده است، اما این اپیزود با محوریت تصمیمگیری مدیران در شرایط بحران و عدم قطعیت تولید شده و از نظر زاویه نگاه و محتوای آموزشی، مستقل و جدید است.
🔗 اپیزود مرتبط: اپیزود شماره ۱۶ «در نمایشگاه شرکت کنیم یا نه؟»
در شرایط بحران، در نمایشگاه شرکت کنیم یا نه؟
این روزها تقریباً در همه جلسات، تماسها و مشاورهها یک سؤال مشترک از من پرسیده میشود:
«با این شرایط، امسال در نمایشگاه شرکت کنیم یا نه؟»
سؤالی که پاسخ آن، یک «بله» یا «خیر» ساده نیست.
شرایطی مانند رکود بازار، نوسانات اقتصادی، جنگ یا فضای نامطمئن کسبوکار، تصمیمگیری را برای مدیران سختتر از همیشه کرده است. اما تجربه به من نشان داده که در چنین شرایطی، آنچه اهمیت دارد خودِ تصمیم نیست؛ بلکه روش تصمیم گرفتن است.
در این اپیزود از پادکست «موفقیت در نمایشگاهها» تلاش کردهام به جای ارائه یک نسخه واحد برای همه کسبوکارها، چارچوبی برای تحلیل این تصمیم ارائه دهم؛ چارچوبی که به مدیران کمک میکند بر اساس شرایط واقعی کسبوکار خود تصمیم بگیرند، نه بر اساس ترس، شایعات یا رفتار رقبا.
در این قسمت درباره موضوعاتی مانند:
- چرا ابتدا باید هدف واقعی از حضور در نمایشگاه را مشخص کنیم؟
- چرا فقط محاسبه هزینه حضور کافی نیست و باید هزینه غیبت را هم بررسی کرد؟
- چگونه میتوان به جای حذف نمایشگاه، هزینهها را هوشمندانه مدیریت کرد؟
- چرا در شرایط بحران، مدیران حرفهای علاوه بر تهدیدها، فرصتها را نیز میبینند؟
صحبت کردهام.
این اپیزود برای مدیران عامل، مدیران فروش، مدیران برند و همه غرفهگذارانی تهیه شده است که میخواهند در شرایط عدم قطعیت، تصمیمی منطقی و استراتژیک برای حضور در نمایشگاه بگیرند.
اپیزود مرتبط
اگر میخواهید با معیارهای کلی انتخاب یک نمایشگاه مناسب هم آشنا شوید، پیشنهاد میکنم اپیزود شماره ۱۶ با عنوان «در نمایشگاه شرکت کنیم یا نه؟» را نیز مطالعه یا گوش کنید.
در آن اپیزود درباره اصول انتخاب نمایشگاه، بررسی ارزش حضور در رویدادهای نمایشگاهی و معیارهایی که هر مدیر باید پیش از ثبتنام در یک نمایشگاه در نظر بگیرد صحبت کردهام. این قسمت نیز همان موضوع را از زاویهای دیگر و با تمرکز بر تصمیمگیری در شرایط بحران و عدم قطعیت ادامه میدهد؛ بنابراین این دو اپیزود در کنار هم میتوانند دید کاملتری برای تصمیمگیری در اختیار شما قرار دهند.
پیشنهاد میکنم این اپیزود را گوش کنید
در این مقاله تنها خلاصهای از مباحث مطرحشده را مرور کردم. در فایل صوتی، با جزئیات بیشتر، مثالهای واقعی و تجربههای عملی توضیح دادهام که چگونه میتوان در شرایط بحرانی، تصمیمی منطقی و متناسب با شرایط هر کسبوکار گرفت.
اگر شما هم این روزها درباره حضور یا عدم حضور در یک نمایشگاه تردید دارید، پیشنهاد میکنم این اپیزود را تا انتها گوش کنید. شاید چند دقیقه شنیدن این پادکست، نگاه شما را نسبت به این تصمیم مهم مدیریتی تغییر دهد.
به عنوان صاحب برند، مدیر فروش، غرفهدار یا بازاریاب
تا حد امکان سعی میکنیم به سوالات شما پاسخ بدهیم.